জোসিন ডায়াবেটিস সেন্টার নতুন সিইও পিটার এমেটা | ডায়াবেটিসমাইন

ড। পিটার Amenta 5 অক্টোবর, 2015 বস্টন মধ্যে কিংবদন্তি Joslin ডায়াবেটিস সেন্টার প্রধান হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন।

এই লোক কে, যারা অপ্রত্যাশিতভাবে সাবেক সিইও জন ব্রুক্স III প্রতিস্থাপিত?

ড। Amenta সম্প্রতি এক্সপ্লোর পরিচালনা ব্রান্সউইক মধ্যে রোগবিদ্যা এবং ল্যাবরেটরি ঔষধ অধ্যাপক হিসাবে পরিবেশিত, এনজে ভিত্তিক রত্গার রবার্ট ও Wood জনসন মেডিকেল স্কুল। এর আগে, তিনি আট বছর ধরে ঐ মেডিকেল স্কুলে ডিনার ছিলেন এবং পাঁচ বছরের জন্য জোসিনের ট্রাস্টি বোর্ডের সদস্য হয়েছিলেন - তাই তিনি সম্পূর্ণ নবাগত নন।

এবং আমরা কি বলতে পারি, তিনি গবেষণা ও ক্লিনিকালের যত্নের মধ্যে সর্বোত্তম সেবা প্রদানের জন্য তাদের খ্যাতি বজায় রাখার এবং বৃদ্ধির সময় জোসিনের আর্থিক অবস্থা স্থিতিশীল করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

এখানে তার সাথে আমাদের সাম্প্রতিক কথোপকথনটি কেমন হয় তা এখানে বর্ণনা করা হয়েছে:

নতুন জোসিলিন ডায়াবেটিসের সিইও পিটার এমেটা

ডিএম-এর সাথে একটি সাক্ষাত্কার ডঃ ডাঃ আমতানা, প্রথমবার, আপনার ডায়াবেটিস-এর নির্দিষ্ট ব্যাকগ্রাউন্ড বা ব্যক্তিগত সংযোগ আছে রোগ?

পিএ) ওয়েল, আমার পরিবারে কয়েকজন আন্টি, চাচা এবং চাচাতো ভাই আছে যারা টাইপ ২ ডায়াবেটিস - আমাদের ঘনিষ্ঠ পারিবারিক ইউনিট বা টাইপ 1 না। রবার্ট উইড জনসনের ক্যান্সার ইনস্টিটিউটের একজন রোগ বিশেষজ্ঞ হিসাবে ক্যান্সারের সাথে অনেক অভিজ্ঞতা আছে। এবং অনুরূপতা আছে - কি ব্যক্তি এবং পরিবারের মুখোমুখি? এছাড়াও, ডায়াবেটিস এবং স্তন ক্যান্সারের মধ্যে কিছু সম্পর্ক আছে। যখন আপনি একটি ইনস্টিটিউট চালাবেন তখন আপনি এটি দেখতে পাবেন, অনেক বেশি।

অনেক লোক খুব বিস্মিত হয়েছিল যে আপনি জন ব্রুকের প্রস্থানের এক সপ্তাহ পর অফিসে নিয়ে গিয়েছিলেন, এবং তিনি বলেছিলেন যে তিনি পদত্যাগ করতে বলেছিলেন "হতাশ"। আপনি যে দ্রুত পরিবর্তন সম্পর্কে আমাদের কি বলতে পারেন?

আমি এই প্রশ্নটি অনেকবার আমার প্রথম কয়েক মাস ধরে বহুবার জিজ্ঞাসা করেছি। আমি সময় বোর্ডে ছিল না, তাই আমি সিদ্ধান্ত বা কি তাদের চিন্তা ছিল কথা বলতে পারে না। আমি শুধু জানি যে আমার কাছে এসে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে আমি এই কাজ করতে আগ্রহী কিনা, এবং এখানে আমি।

আসুন কিছু কিছু চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে আলোচনা করি যেগুলি আপনি এবং জোসিলিন সেন্টারের মুখোমুখি, যেমন আপনার এনআইএইচ গবেষণা তহবিল ব্যাপকভাবে হ্রাস করা হচ্ছে …

এটি আসলে সত্য নয়। যে সংখ্যা যে $ 35 মিলিয়ন ডলার থেকে একটি ড্রপ থেকে একটি কম পরিমাণে পতন পরের বছর আসলে প্রতারণা ছিল। কি ঘটেছে, আমরা আমাদের এক তদন্তকারীদের জন্য এই বিপুল অনুদান পেয়েছিলাম, যা এক বছর ডেটা ডাটাবেস মধ্যে রাখা হয়েছিল, এবং যে পরের বছর একটি ক্ষতি অবস্থা মত চেহারা। কিন্তু প্রকৃতপক্ষে আমরা গত পাঁচ বা ছয় বছরে গবেষণা পুঁজিতে 18 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে খুব দৃঢ়ভাবে ধরে রেখেছি এবং এনআইএইচ তহবিলের সাথে জাতীয়ভাবে কী ঘটছে তা অত্যন্ত অসাধারণ।

অন্য জিনিস যা আপনার জানা উচিত যে অনুদান প্রাপ্তিতে জোসিনের সাফল্যের হার আছে যা ন্যাশনাল গড়ের দ্বিগুণ। আমরা একটি 40% সফল হার আছে, গবেষণা অনুদান জন্য সাধারণত গড় হার তহবিল পেতে ছয় মাত্র এক আউট হয় যখন। সুতরাং গণিত - ছয় থেকে এক আউট বনাম এক থেকে তিনটি সাফল্য সত্যিই চমত্কার আশ্চর্যজনক হয়। এটা ঠিক যে উপায় (ফান্ডিং ডুব) রিপোর্ট ছিল যে সত্যিই ভুল ছিল।

এখনও, বস্টন গ্লোব রিপোর্ট করেছে যে Joslin এর মুনাফা ড্রপ হয়। আপনি আর্থিক স্থিতাবস্থা সম্পর্কে উদ্বিগ্ন?

জোসিনের চ্যালেঞ্জগুলি প্রতি চ্যালেঞ্জের অনুরূপ যে প্রত্যেক একাডেমিক স্বাস্থ্য কেন্দ্র মুখোমুখি হয়। এবং আমি এই সত্যের সাথে কথা বলতে পারি, যেহেতু আমি একটি মেডিকেল স্কুল এবং হাসপাতালের কর্মীদের প্রধান ছিলেন। সবাই যে ধরনের ধরনের অসুবিধা আছে। আমি এখানে প্রায় মানুষ যারা স্বাস্থ্যের জন্য আর্থিক চ্যালেঞ্জ আছে যে সাথে সুখী না কথা বলতে, আমি বলি, "ভাল, আপনি একা নন।" সৌভাগ্যবশত আমি এখানে এমন কিছু দেখতে পাই না যা এখানে খুব ভালভাবে সমাধান করা যায় না।

যেভাবে আমি এটা বুঝতে পারি, মুহূর্তে জোসিনের দুটি প্রধান চ্যালেঞ্জ হল উন্নয়ন (প্রধান অলাভজনক ফান্ডসংগ্রহ), এবং রোগীর রেফারেলগুলি (অন্যান্য ক্লিনিক প্রায়ই অন্যান্য স্থানে রোগীদের পাঠাতে ব্যস্ত) … < এই ভাল খবর এই বছর এনআইএইচ আসলে দুই বিলিয়ন ডলারে তাদের সামগ্রিক গবেষণা বাজেট বাড়িয়েছে। আমরা যারা অনুদান জন্য আবেদন করতে খুব আক্রমনাত্মক হচ্ছে, বিশেষ করে ডিজিটাল স্বাস্থ্য স্থান। আমিও বলব যে আমরা এখানে বিশ্বব্যাপী উন্নয়নের জন্য আমাদের উন্নয়ন কর্মসূচির অনেক সময় ও প্রচেষ্টায় ব্যয় করতে যাচ্ছি কারণ প্রতিটি হাসপাতাল, প্রত্যেক অলাভজনক মেডিকেল সেন্টারে, সফলভাবে একটি ভাল উন্নয়ন কর্মসূচি প্রয়োজন। আসলে, আমরা একটি নতুন প্রধান উন্নয়ন অফিসার নিয়োগ করেছি, জন প্যারি, পূর্বে ব্রাউন বিশ্ববিদ্যালয় এর। এবং আমরা মনে করি তিনি একটি ভয়ঙ্কর কাজ করতে যাচ্ছে।

যতক্ষন পর্যন্ত রোগীর রেফারেলগুলি যায়, আমরা অনেক কিছু পাই আমি আরো উদ্বিগ্ন করছি: আমরা কি যথেষ্ট রোগীদের দেখছি তা নিশ্চিত করতে আমরা কি সবকিছু করতে পারি? এবং তারা আসেন যখন আমরা কত দ্রুত তারা দেখতে হয়? আমি আপনার সম্পর্কে জানি না, কিন্তু আমি অপেক্ষা এবং অপেক্ষা অপছন্দ আমরা তাদের অফিসে দ্রুত যেতে চাই যাতে তারা ডাক্তারের সাথে ব্যয় করার জন্য আরো সময় পায় - সেখানে প্রচুর পরিমাণে তথ্য থাকে যা আমরা ডাক্তারের সময় নির্ধারণ করি, সেইসাথে আমরা একই পদ্ধতিতে রোগীদের দেখতে পাচ্ছি, অনেক পরিবর্তন ছাড়া, এবং প্রযুক্তির স্মার্ট ব্যবহার করা।

রোগীদের ভ্রমণের অভিজ্ঞতার উন্নতির বিষয়ে আপনি কিভাবে যান, এবং আপনার ডাক্তারদের সাথে তাদের পারস্পরিক ক্রিয়ার মধ্যে দৃঢ়তা বজায় রাখুন?

অনেক কিছু রোগীর অভিজ্ঞতার উন্নতিতে যায়! উদাহরণস্বরূপ, ল্যাবের মাধ্যমে পথটি এত জটিল এবং জটিল ছিল, আমরা 4 পৃষ্ঠার একটি নথি থেকে রোগীকে প্রতি পৃষ্ঠায় 1-পৃষ্ঠার ডকুমেন্টে কাগজওয়ার্ক হ্রাস করার জন্য কাজ করেছিলাম - যাতে জটিলতা কমে যায়। আমরা এ চার্জ নেতৃত্বে ক্লিনিকাল অপারেশন একটি নতুন ভিপিপি আছে।

এছাড়াও, কর্মচারী পূর্বে দুটি ভিন্ন সকালের সেশনে কাজ করছিলেন, কিছু টিম 6 ঘণ্টার বদলে লঞ্চের মাধ্যমে কাজ করছিল, তাই বেশিরভাগ ওভারল্যাপ ছিল এবং রোগীরা দুপুরের সেশনে বিমুগ্ধ হয়ে গিয়েছিল।আমরা এখন একটি প্রক্রিয়া যেখানে স্টাফ পরিষ্কার একটি রোগী একটি 4-ঘন্টার সকালে সেশন 10-12 এর পরিবর্তে 8-12 থেকে, এবং তারপর বিকেলে সেশন আগে ধারাবাহিক বিরতি গ্রহণ। এই ক্লিনিক সত্যিই ভাঙ্গন ছিল, এবং ব্যাপকভাবে রোগীদের জন্য অপেক্ষা সময় হ্রাস করা হয়েছে।

আমি রোগীর অভিজ্ঞতার উন্নতি, তাত্ক্ষণিক খরচ রাখার এবং জনসংখ্যার জন্য এটি করার তিনটি উদ্দেশ্য নিয়ে বিশ্বাস করি - জনসংখ্যার স্বাস্থ্যের জন্য আমাদের বিশেষ দক্ষতার অবদান। জোসিলিন ডায়াবেটিস সেন্টারের নতুন সিইও ডাঃ পিটার এমেতা,

আমরা আমাদের ইএইচআর (ইলেকট্রনিক হেলথ রেকর্ডস) সিস্টেমের ক্ষেত্রেও অগ্রগতি করেছি, নিশ্চিত করার জন্য যে এ্যাপয়েন্টমেন্টের সময় যথাযথ জিনিসগুলি রেকর্ড করা হচ্ছে, কিন্তু এটি সবই ব্যবহার করে না রোগীর সাথে আলাপচারিতার চেয়ে চিকিত্সককে আরও বেশি মনোযোগ দিতে হবে। এই রেকর্ডগুলি ব্যবহার করা উচিত কিভাবে রোগীদের চিকিত্সা করা উচিত।

রোগীর সন্তুষ্টি পরিমাপের জন্য আপনি কি প্রতিক্রিয়া পদ্ধতি ব্যবহার করেন?

আমরা সার্ভে ব্যবহার করি, এবং আমরা আগামী সপ্তাহে আসলে আমাদের প্রথম রোগীর সার্ভে রিপোর্ট পেয়ে যাচ্ছি। আমরা চিকিত্সক কার্যকলাপ, উত্পাদনশীলতা, এবং মিটিং এর কাঠামো পরিমাপ করছি। যে অংশটি আমরা সঠিকভাবে কোডিং (বীমা) কোডিং করছি এবং এই সমস্ত জিনিসগুলি নিশ্চিত করছি। আমরা এক্সপ্লোর পরিচালনা ব্রান্সউইক একই ব্যায়াম মাধ্যমে গিয়েছিলাম, এবং আপনি জিনিষ ভাল করতে কাজ করতে পারেন যে প্রতিটি ক্লিনিক মধ্যে শুধু একটি সংখ্যা আছে।

যশিলিন কি ওপেন নোটস প্রোগ্রাম ব্যবহার করে রোগীদের সাথে ডাক্তারদের নোট ভাগাভাগি করে?

না, আমরা একটি ইএইচআর প্রোগ্রাম যা পরবর্তীগন নামে ব্যবহার করে। আমরা ওপেন নোটে দেখেছি না, তবে অন্য একটি প্রধান ফোকাস আমাদের রোগীর পোর্টাল প্রসারিত করছে, তাই রোগীরা সহজেই লগ ইন এবং নিজের ফলাফল পেতে পারেন, অনলাইনে সময় নির্ধারণ করতে পারেন, ইত্যাদি। আপনি কি কাজটি দক্ষতার উন্নতিতে করছেন একটি তথাকথিত "পেশেন্ট-কেন্দ্রিক মেডিকেল হোম" তৈরি করতে, যেখানে রোগীরা সত্যিই একটি সমন্বিত যত্নের দল দেখতে পায়?

যশিলিনে আসা রোগীদের সমন্বয় সাধন করে না, তবে আমি নিশ্চিত যে আমি এই শব্দটি ব্যবহার করতে চাই। আপনার নিজের উপর দায়বদ্ধ যত্ন সংস্থার সবাইকে কঠিন হতে হবে, তাই আমরা অ্যাফিলিয়েট মডেলের মাধ্যমে অন্যান্য প্রদানকারীর সাথে সমন্বয় সাধন করি। এই পদ্ধতিটি দ্বারা আমরা অনেক লোককে স্পর্শ করতে পারি - অন্যান্য স্বাস্থ্য ব্যবস্থার মাধ্যমে শিক্ষার মাধ্যমে এই অর্থ প্রদানকারী শিক্ষিকা, কিন্তু রোগীর শিক্ষার উপর একটি বড় ফোকাস মানে।

আমাদের সাফল্যের একটি উদাহরণ ওজন কমানোর জন্য জোসিনের কেন ওয়াইআইটি প্রোগ্রাম আছে। আমরা আক্ষরিকভাবে যারা একটি সাইন আপ রোগীদের দ্বারা 10, 000 পাউন্ডের একটি মোট ওজন হ্রাস দেখেছি।

আপনার নাগালের সম্প্রসারণের শর্তে, একবার "জোসিলিন ইনসাইড" পদ্ধতির কথা এবং টেলিমেডিসিনের বর্ধিত ব্যবহার সম্পর্কে কথা বলা হয়েছিল …

হ্যাঁ, ম্যাসাচুসেটস এলাকার বাইরে হাসপাতালের সাথে আমরা বেশ কয়েকটি আকর্ষণীয় কথোপকথন করছি, যাতে কিছু ডায়াবেটিস যত্ন প্রদান করার জন্য তাদের তত্ত্বাবধানে কিন্তু আমরা অন্যান্য রাজ্যের অন্যান্য হাসপাতালে এবং স্বাস্থ্য সিস্টেমের সাথে আমাদের ব্যবসায়িক সম্পর্ক প্রসারিত অন্যান্য সুযোগ খুঁজছেন। উপরন্তু, আমরা এখনও আমাদের অ্যাফিলিয়েট মডেল আছে, আমরা আরও ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করতে সাহায্য করার জন্য আমাদের শ্রেষ্ঠ চর্চা অনুসরণ করতে যান এবং (অন্যান্য ক্লিনিক) পেতে চেষ্টা যেখানে।

টেলিমেডিসিন ব্যবহারে আমরা নেতৃস্থানীয়; আমাদের ডায়াবেটিক চক্ষু ইনস্টিটিউটের একটি ভাল প্রোগ্রাম আমাদের আছে।

জন ব্রুকের শিল্প ও উদ্ভাবনের উপর একটি বড় ফোকাস ছিল - আপনি তার পদ্ধতি থেকে বজায় রাখার পরিকল্পনা কি, এবং আপনি কি পরিবর্তন করার পরিকল্পনা করছেন?

এটি একটি খুব আকর্ষণীয় প্রশ্ন। আমি বিভিন্ন মিশন আমাদের আছে ভারসাম্য প্রদান আশা করি। আমরা ব্যবসায়িক সম্পর্ক বজায় রাখতে চাই, এবং আমি এই সপ্তাহে আমাদের শিল্প অংশীদার একটি সম্পূর্ণ হোস্টের সাথে সাক্ষাৎ করছি। আমরা একটি উদ্ভাবন বিভাগ আছে (JITT) ডঃ হাওয়ার্ড উলপার্ট দ্বারা চালানো এবং যে ঠিক তাই ঠিক ঠিক বরাবর চলন্ত বলে মনে হয় - এবং এটি সত্যিই বৃদ্ধি আছে সম্ভাবনা আছে। আমি আশা করি আগামী কয়েক মাসের মধ্যে সামান্য বিট ভালোভাবে আমার অস্ত্র পেতে পারি।

গুগল এবং সানফির সঙ্গে এই উত্তেজনাপূর্ণ সহযোগিতার বিষয়ে কি জিসলন গত সেপ্টেম্বর ঘোষণা করেছিলেন?

আমি মনে করি না যে আমরা এখনও রিপোর্ট করতে কিছু আছে, কিন্তু আমি মনে করি যে স্প্রিং মধ্যে আরো এবং আরো আন্তরিক গ্রহণ করা হবে। আমি সত্যিই আশাবাদী যে আমরা প্রযুক্তির সঙ্গে কিছু অর্থপূর্ণ জিনিস করতে পারেন - এটা খুব উত্তেজনাপূর্ণ আসুন সবাই দেখি কি সব দল নিয়ে আসতে পারে!

Joslin পূর্বে একটি বড়, তিন দিনের উদ্ভাবন সম্মেলন, যা অবরুদ্ধ হয়েছে বলে মনে হয় দৌড়ে। কোন পরিকল্পনা আবার আপ নিতে?

আমার প্রথম পাঁচ মাসের জন্য, আমি বলব যে তালিকার শীর্ষে জাম্পিং কিছু নয়। আমরা কিছু বৈজ্ঞানিক সভাপতিত্ব এবং অন্যান্য মতবাদ নিয়ে আলোচনা করতে চাই যা আমরা করতে চাই।

তবে আমি কিভাবে প্রতি ডলার ব্যয় করি তা নিয়ে খুব মনোযোগ দিচ্ছি। আমি বছর ধরে আমার আগের হাসপাতালে গুণগত উন্নতি সম্পন্ন, এবং আমি ক্রমাগত মানের উন্নতি এবং ক্রমবর্ধমান উন্নতি একটি বড় বিশ্বাসী। তাই যদি আমরা সবকিছুকে সামান্য বিট করে তুলতে প্রতিদিন দেখি, তাহলে সপ্তাহের শেষ নাগাদ এটি একটু বেশি ভাল হবে, এবং মাসের শেষের দিকে একটু বেশি ভালো হবে।

আমরা জানি যে আপনি জিসিন সেন্টারের জন্য একটি নতুন কৌশলগত পরিকল্পনা নিয়ে কাজ করছেন। পদ্ধতি কি?

আমরা গত সপ্তাহে আমাদের টাউন হল মিটিং করেছি এবং আমি … এই জিনিসগুলি উপরে নিচে না। আমি কি কিছু চিন্তা এবং কিছু ধারণা মানচিত্র আউট হাত ছিল, এবং বিভিন্ন বিভাগের মাথা প্রতিক্রিয়া পেতে তাদের বিভাগে ব্যক্তিদের সাথে কথা বলতে আছে। তাই এটি একটি নিম্নমুখী ব্যায়াম হয়ে ওঠে এবং আমরা কোনও জায়গায় মধ্যস্থতাকারী একটি কৌশলগত পরিকল্পনা গড়ে তুলতে যা প্রত্যেকের জন্য কাজ করে। এটি সামান্য সময় নিতে পারে কারণ আমি সংস্থার প্রত্যেক স্তরের অনেকগুলি ইনপুট চাই।

জোসিলিন এমন একটি প্রভাবশালী প্রতিষ্ঠান। একজন রোগীর হিসাবে আমি আশা করতে পারি না যে আপনি সিজিএমের উন্নততর বীমা ফেরত দেওয়ার মতো জিনিসগুলির জন্য লবিতে সাহায্য করার জন্যও ফোকাস করবেন …

আমি মনে করি আমরা এমন কিছু করতে পারি যা আমরা করতে পারি, হ্যাঁ। আপনি সঠিক রাজনৈতিক ব্যবস্থার মাধ্যমে এটি করতে এবং সঠিক মানুষের সাথে দেখা করতে হবে। আমি মানুষের সাথে কথা বলতে এবং এখন নিজেকে শেখার চেষ্টা করছি। আমি নিযুক্ত করা হয়েছে, কারণ এটি শুধুমাত্র কয়েক মাস হয়েছে ভুলবেন না। প্রথমত, আমাদের কাছে কিছু গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্বপূর্ণ অভ্যন্তরীণ সমস্যা রয়েছে … এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তা করা হচ্ছে।

ঠিক আছে, তাই আপনার অবিলম্বে অগ্রাধিকার কি?

যখন আমি এসেছিলাম, তখন আমরা 6-7 টি জিনিস বেছে নিয়েছিলাম যা আমাদেরকে ঠিক করতে হয়েছিল, যেগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আমরা ইতিমধ্যেই এখানে নিয়ে আলোচনা করেছি: অর্থনৈতিক পরিস্থিতির আশেপাশে আমাদের অস্ত্র পাওয়া, ক্লিনিক এর দক্ষতা কাজ, একটি প্রধান বিকাশ কর্মকর্তা নিয়োগ, এবং কিছু বৈজ্ঞানিক সমস্যা (যা আমি বর্তমানে এই মুহূর্তে আলোচনা করতে না কিন্তু আশা আগামী কয়েক মাসের মধ্যে হতে হবে) সঙ্গে ডিলিং।

যদি আমি ভুল না করি, আপনি জোসিনের জন্য প্রায় 10 বছর ধরে চতুর্থ সিইও হয়ে যাচ্ছেন, যা অনেক বেশি লেনদেন। আপনার নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি কিভাবে ভিন্ন?

আমি যা করার চেষ্টা করছি তা হচ্ছে অন্য যেসব জায়গায় আমি করেছি তা হল: একটি আর্থিক প্ল্যাটফর্ম তৈরি করা, মূল ব্যবসাগুলিকে শক্তিশালী করা এবং সেইসব ব্যবসাকে নগদীকরণ করার চেষ্টা করা। আমি অন্য সিইওদের সাথে যা ঘটেছে তা বলতে পারি না, কিন্তু আমি যা করছি তা হল, এবং এটি আমার প্রশাসনের প্রথম ২0 বছরের মধ্যে কাজ করে।

জোসিলিন আপনার প্রথম বছরের নেতা হিসেবে কী দেখতে চান?

আমি এই বছরের শেষে আশা করি, আমরা সেল-ভিত্তিক থেরাপি, প্রযুক্তিগত অগ্রগতি (যেমন বায়োনিক প্যানক্রিয়াস), উন্নত আর্থিক স্থিতিশীলতা, এবং টাইপ 2 ডায়াবেটিস বুঝতে অগ্রগতিতে উল্লেখযোগ্য প্রক্রিয়া তৈরি করেছি এবং তার জটিলতা।

আমি রোগীর অভিজ্ঞতার উন্নতি, তাত্ক্ষণিক খরচ রাখার এবং জনসংখ্যার জন্য এটি করার তিনটি উদ্দেশ্য নিয়ে বিশ্বাস করি - জনসংখ্যার স্বাস্থ্যের জন্য আমাদের বিশেষ দক্ষতার অবদান।

আপনাকে ধন্যবাদ, ডাঃ আমতানা। আমাদের কোন সন্দেহ নেই যে, জোসিলিন দৃঢ়ভাবে চলবে।

অস্বীকৃতি

: ডায়াবেটিস মেইন টিম দ্বারা তৈরি সামগ্রী। আরো বিস্তারিত জানার জন্য এখানে ক্লিক করুন।

অস্বীকৃতি ডায়াবেটিস মাইয়ের জন্য এই সামগ্রী তৈরি করা হয়েছে, ডায়াবেটিস সম্প্রদায়ের উপর নজর রাখা একটি ভোক্তা স্বাস্থ্য ব্লগ। সামগ্রীটি ঔষধিকভাবে পর্যালোচনা করা হয় না এবং স্বাস্থ্যের সম্পাদকীয় নির্দেশিকাগুলি মেনে চলে না। ডায়াবেটিস মাইয়ের সাথে স্বাস্থ্যের অংশীদারিত্ব সম্পর্কে আরও তথ্যের জন্য, এখানে ক্লিক করুন।